Acheter une entreprise
Page dédiée à l'acquisition d'une société existante ou de ses titres et au parcours transactionnel.
Cette page concerne la reprise d'une activité économique opérationnelle : clientèle, équipe, contrats, actifs et risques. Elle complète la page consacrée à l'achat de sociétés ou de titres existants.
Premier échange de qualification. Toute proposition dépend du périmètre validé et des éventuelles décisions de tiers.
01
Le projet intègre le marché, les clients, les équipes, les fournisseurs et la capacité du repreneur à exploiter l'activité.
02
Achat de titres ou reprise d'actifs et passifs n'emportent pas les mêmes effets ; le conseil juridique compétent doit valider le montage.
03
L'apport, le prix, les besoins post-reprise et la capacité de remboursement doivent former un scénario cohérent.
Activité recherchée, compétences du repreneur, budget, apport et territoire.
Organisation des informations et identification des audits professionnels nécessaires.
Scénario de transaction, financement, business plan et conditions à satisfaire.
Suivi des conseils et intervenants jusqu'aux décisions et actes relevant de chacun.
Les intentions se recoupent mais le travail de décision n'est pas identique.
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Analyse du modèle opérationnel, de la continuité, du financement et du projet du repreneur.
Non. Nous cadrons les besoins et coordonnons les informations. Les audits juridiques, comptables, techniques ou réglementaires doivent être réalisés ou validés par les professionnels compétents lorsque le dossier l'exige.
C'est un scénario possible, mais il dépend de l'apport, de la cible, des flux, des garanties et des critères du financeur. Aucun financement ne peut être garanti.
Une reprise opérationnelle inclut la valeur et les risques d'une activité en cours. L'analyse va donc bien au-delà de l'existence juridique de la société.
Présentez les éléments essentiels de votre projet. Le formulaire permet de qualifier votre résidence, votre structure actuelle, votre calendrier et le service recherché.
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